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微商管理是怎么样培养起来的

来源:618货源网 热度: 时间:2018-12-17 22:20:32
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微商代理里面最可贵的就是有几个优秀的管理,有能力把团队管理好,那就是非常棒的人才,今天小编就在这里给大家讲一讲如何培养这样的优秀人才。
说到目标激励,我们所有的行动都是有动机,要达到一定的目的的对吧,就像我们吃饭是为了维持生命,我们做微商是为了赚钱;设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性,调动代理商的兴奋点,让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足。
团队每一个人加入进来,一定是有目标,有想法,有梦想的,不是拿几千几万块钱来玩的对吧。作为团队老大,一个代理从她进来的那一刻,你就应该知道他的目标,出于什么样的原因,来做微商,为什么选择加入阿米,选择你这个老大,希望在这个团队获得什么,最终达到一个什么样的结果,这个信息的获取,可以是你跟她私聊,也可以是她进入你的代理群的一个仪式,每个进群的人都要做这件事,然后你把这些截图保存,或者用个小本子记下来,这一点非常重要,随着你的代理越来越多,你可能不会忘记,记错,这个习惯一定要养成。
榜样激励,我们会发现团队中会有两种人,一种是特别活跃的,另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则,那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。
在激励代理之前,首先自己要做到知行合一,你是代理模仿的对象,既然都想让代理高效的工作,首先自己就不能低效,所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象,做到一马当先,热情你们给不了,那让我来,从自己做起,如果团队老大,自己平时都不活跃,也不跟大家交流,那完蛋了,你这个团队一定是死气沉沉的。
授权激励,有效授权是一项重要管理技巧,我们必须承认这样一个事实,不管你有多能干,也不可能全揽所有的事物,也不利于团队的成长。你想啊,一个人的管理范围是有限的,管理二三十个代理绰绰有余,可是成百上千呢,肯定会有些东西顾及不到,有些不积极的代理就直接流失掉了,所以一个聪明的团队老大,应该知道有的放矢这个原则,不要成为团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线,指南针。
所以团队老大可以培养自己的一些核心代理,授权给他们一些非常重要的权利,比如设置让核心代理成为群管理员,协助你维护日常的代理群管理;让你的代理主持一些重大的活动,课程;像其他团队推荐介绍你的代理,让他们出去露脸。
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